面對深刻變化的市場環(huán)境，紅豆集團2025年圍繞“8+8”發(fā)展布局，持續(xù)做強自營、做大聯(lián)營，積極開拓增量空間。正是在這一過程中，無錫紅聿服飾有限公司（以下簡稱“紅聿公司”）應勢而生。公司在延續(xù)原有電商渠道的優(yōu)勢基礎上，以產品創(chuàng)新為突破，積極響應“功能+時尚”的多元化消費需求，迅速贏得了市場與客戶青睞。今年1至11月，紅聿公司實現(xiàn)銷售、利潤雙突破，位列集團一級子公司綜合排名第三。

這份亮眼的成績單，離不開紅聿公司總經理任朗寧“兩手抓、兩手硬”的攻堅魄力——他一方面夯實基本盤，聚焦投流關鍵環(huán)節(jié)，在擴大收入來源的同時，全力推動降本增效；另一方面敏銳洞察消費趨勢，積極開拓產品創(chuàng)新點，推出更多引發(fā)消費者情感共鳴的“心價比”國貨好物。12月，任朗寧被紅豆集團黨委授予第八批“攻堅克難發(fā)展先鋒”榮譽稱號。

入職紅豆20年來，任朗寧始終腳踏實地，扎根業(yè)務一線，從紅豆居家公司產品經理到電商負責人，從集團電商標桿再到如今執(zhí)掌紅聿公司，他堅持從實戰(zhàn)出發(fā)、以業(yè)績說話，帶領團隊打贏一場又一場硬仗，交出高分答卷。在此期間，他多次榮獲紅豆集團“黨員先鋒”、“高質量發(fā)展‘三自六化’先鋒”、“廠長標兵”及錫山區(qū)“五一勞動獎章”等殊榮，生動詮釋了黨員先鋒模范帶頭作用。

夯實基本盤，全力推進降本增效

為貫徹集團“低重心經營”要求，任朗寧帶領團隊逐項落實“五減五化”工作，夯實紅聿服飾發(fā)展基本盤。在組織扁平化方面，他大膽啟用一批90后科室負責人，使管理團隊更年輕、更貼近市場。面對AI技術為零售業(yè)帶來的新機遇，任朗寧積極引進和運用AI輔助工具，優(yōu)化視覺呈現(xiàn)與客服響應效率，在提升人效的同時，也為消費者創(chuàng)造了更優(yōu)質的購物體驗。

“我們按照產品維度，將設計師團隊由原先的4組細分為6組，通過內部分工、協(xié)作開發(fā)，顯著提升了設計產出與專業(yè)化水平?！比卫蕦幗榻B道，“另外，公司還推行‘淡季控編、旺季增員’的彈性用工模式，通過培訓兼職主播、靈活調配倉儲物流人員等方式，有效降低了管理成本，激發(fā)組織活力?！?/span>

在成本極致化方面，任朗寧高度重視數(shù)據(jù)驅動決策，帶領團隊通過定期復盤電商數(shù)據(jù)，精準分析各渠道ROI成本，實現(xiàn)流量高效投放。團隊還將市場信息動態(tài)同步到供應商端，常規(guī)產品提前與供應商協(xié)同備料，提升供應鏈響應速度。同時，推動多款式共享面料，降低基礎款產品成本，以“高質價比”贏得市場競爭主動。

開拓創(chuàng)新點，深挖情緒消費市場

在傳統(tǒng)電商平臺流量普遍下滑的背景下，任朗寧清晰地意識到：情緒價值、國貨崛起與服務體驗，已構筑起現(xiàn)今消費市場穩(wěn)固的“新三角”。為迎接即將到來的2026年元旦、馬年新春等關鍵消費節(jié)點，紅聿服飾特別推出“馬上就靈”馬年限定禮盒，內含紅色保暖套裝、內褲、襪子及「走好運」「有錢花」紅包袋。禮盒中，保暖內衣上的精致小馬織標，巧妙化為生肖守護符，在提供舒適貼身體驗的同時，也為消費者帶去了吉祥紅運的新年祝福。

在任朗寧的推動下，天貓hongdou紅豆旗艦店今年同步上線了十二生肖專題頁面，融入設計靈感、好運寄語與趣味標簽，精準契合年輕客群的體驗式消費偏好，以差異化內容突破同質化競爭，實現(xiàn)了熱銷與口碑的雙豐收，成功躋身天貓“秋衣褲套裝熱銷榜”前列。紅粉會員“淺予”購買后分享道：“明年正值馬年，家里有兩位屬馬的家人，特意購入了兩套。中國紅顏色非常正，禮盒包裝質量很好，每年必買紅豆！”

以生肖禮盒為代表的“紅豆紅”系列，正是任朗寧團隊的匠心之作?！凹t豆紅”一經面世，即實現(xiàn)多重創(chuàng)新突破：通過產品組合，打造出適配多場景的紅運禮盒；全線面料采用符合嬰幼兒A類標準的親膚材質；色牢度達到行業(yè)最高的4-5級標準……“紅豆紅”不僅獲得了高端用戶的熱捧，也為品牌開拓了紅品賽道，使其在天貓紅品市場占據(jù)了舉足輕重的龍頭地位。

“很高興‘紅豆紅’禮盒能陪伴紅粉朋友們走過這么多年。無論是新年開運、生肖本命，還是新婚嫁娶、金榜題名……在人生諸多重要時刻，‘紅豆紅’都相伴左右，成為大家既貼心又溫暖的舒適伙伴?！比卫蕦幈硎?，“‘紅豆紅’始終不變的，是我們對美好生活的祝福；不斷精進的，是對舒適體驗與產品創(chuàng)新的極致追求。這也正是我們創(chuàng)造這款產品的初心所在?！?/span>

作為黨員干部，任朗寧沖在前、干在實的工作作風，也深深感染并鼓舞著團隊的干勁斗志。“在同質化競爭與不確定性增多的背景下，他始終堅持以用戶為中心，以產品為起點、運營為基礎、品牌為核心，提出高顏值、高端化、高勢能、年輕態(tài)——‘三高一態(tài)’的產品策略，狠抓創(chuàng)新、品質與服務，注重人才梯隊培養(yǎng)，給予我們針對性指導，助力團隊快速成長。生活中，他熱愛運動、堅持閱讀，積極的生活態(tài)度帶動著身邊每一位同事，大家都非常喜歡這樣昂揚向上、拼搏奮進的氛圍。”這是同事們對任朗寧的評價。

舊歲將辭，新程即啟。任朗寧表示，新的一年紅聿公司將繼續(xù)落實集團“低重心經營”以及“五減五化”強發(fā)展要求，以現(xiàn)金流管理為優(yōu)先級，以PDCA循環(huán)為抓手，在鞏固基本盤的同時，奮力開拓更多增長點，確保實現(xiàn)5.6億元銷售目標，繼續(xù)為紅豆集團高質量發(fā)展注入先鋒力量。