12月8日，紅豆集團晨會公布了第八批“攻堅克難發(fā)展先鋒”榮譽名單，有這樣一位電商干部，他始終堅守在市場最前線，以頑強的意志和創(chuàng)新精神，帶領團隊攻堅克難、奮勇向前，用堅實數(shù)據(jù)交出了一份亮眼答卷。他就是被授予第八批“攻堅克難發(fā)展先鋒”稱號的紅豆兒童服飾聯(lián)營電商公司總監(jiān)游敏。

深耕市場前線，沖鋒在最難之處

2025年以來，面對行業(yè)競爭加劇、消費需求不斷變化、供應鏈與電商平臺規(guī)則頻繁調(diào)整的不利形勢，很多人選擇穩(wěn)妥觀望、按部就班。但游敏帶領聯(lián)營電商團隊，卻堅持深入市場一線，主動出擊。他帶隊奔赴各類童裝市場與行業(yè)頭部客戶，傾聽需求、洞察趨勢、提供解決方案。正是有了他的身先士卒，團隊大膽開拓，簽約35家優(yōu)質(zhì)客戶，并為客戶提供量身定制、貼合市場的供應鏈資源。

他始終堅信：“真正的挑戰(zhàn)，不在辦公室，而在市場最前沿。”每一次低谷與迷茫，他都迎難而上；每一次客戶質(zhì)疑，他都以專業(yè)與真誠回應。也正是這種永不退縮、敢于擔當?shù)淖黠L，讓團隊一次次在關鍵時刻沖得上去、豁得出去。

數(shù)據(jù)鑄就成果，業(yè)績彰顯擔當

2025年1–11月，游敏帶領團隊實現(xiàn)了令人振奮的成績：聯(lián)營電商整體銷售 GMV 達到2.04億元；各渠道累計開店165家，多家店鋪年銷售額突破2000萬元，多個品牌品類沖刺行業(yè) TOP 榜單。孵化出7家年銷量超過千萬元的優(yōu)質(zhì)客戶，為公司持續(xù)增長奠定堅實基礎。構建起具有市場競爭力的供應鏈體系，篩選出19家核心優(yōu)質(zhì)供應商，并與其中13家優(yōu)質(zhì)廠商建立長期合作關系。優(yōu)化聯(lián)營業(yè)務管控標準，建立客戶服務與支持體系，既維護品牌形象，也助力客戶取得更好銷售成績。

這些數(shù)字不僅代表了銷量，更是對市場敏銳洞察、團隊協(xié)作和系統(tǒng)運營能力的綜合肯定，是游敏“帶團隊奔跑、用業(yè)績說話”的真實寫照。

制度創(chuàng)新與服務提升，用機制變革保障長期發(fā)展

成績的取得，離不開制度和機制的支撐。游敏深知，僅靠沖勁和拼搏，難以在復雜多變的市場環(huán)境中持續(xù)突破。因此，他著力在制度與管理機制上進行創(chuàng)新：

他推動聯(lián)營電商公司建立了一套嚴謹?shù)臉I(yè)務管控標準，從入駐、上架、售后、回款，每一步都有規(guī)范流程和責任人，使業(yè)務流程標準化、透明化。他親自督導客戶服務與支持體系的搭建，不僅為客戶提供運營指導、店鋪裝修與推廣支持，還針對不同品類、不同客戶制定差異化跟進方案；在維護品牌統(tǒng)一性的同時，也最大化激活各合作伙伴的市場潛力。

這種制度化、專業(yè)化、服務化的管理思路，為團隊穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實基礎，也為未來公司規(guī)模化擴張與持續(xù)增長打下了堅實根基。

團隊領導力與激勵力，塑造“攻堅文化”的核心力量

“一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的?！庇蚊羯钪O此理。他以身作則，堅持走在前線、作出表率，卻從不孤軍奮戰(zhàn)，而是始終強調(diào)“凝心聚力”。

在他的帶動下，團隊內(nèi)部形成你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍。無論是客戶拜訪、開店籌備、產(chǎn)品上架，還是后續(xù)售后服務、數(shù)據(jù)分析、再推廣方案，大家都披荊斬棘、密切配合。面對市場波動，他沒有退縮，而是共同分析、快速調(diào)整策略；面對供應鏈挑戰(zhàn)，他沒有抱怨，而是深入產(chǎn)業(yè)帶實地考察，篩選優(yōu)質(zhì)優(yōu)價產(chǎn)品供應商；面對短期業(yè)績壓力，他沒有氣餒，而是帶領團隊主動出擊，沖刺全年回款目標。

他常說：“越是艱難的時候，越是考驗我們意志和能力的時候——只有大家團結一致，才能把事做好，把困難啃下?！?正是這種堅定信念，以及對團隊的信任與尊重，激發(fā)起全體成員的拼搏精神和責任擔當。

先鋒精神的生動詮釋，他是紅豆集團精神的鮮明縮影

回顧游敏的工作軌跡，我們看到的，不僅是一個銷售總監(jiān)帶來的業(yè)績，更是一種勇?lián)熑?、攻堅克難、敢于創(chuàng)新的先鋒精神。他用行動詮釋了紅豆集團“發(fā)展是硬道理”“愛拼會贏”的初心和決心，也彰顯了新時代黨員領導干部在市場競爭中、在高質(zhì)量發(fā)展中所應承擔的責任與擔當。

他的一次次沖鋒，是對困難說“不”；他的一次次突破，是對可能說“我們可以”。他的“創(chuàng)新實干、制度保障、團隊協(xié)作、業(yè)績兌現(xiàn)”的整體作風，就是推動紅豆兒童服飾聯(lián)營電商公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、邁向新高度的內(nèi)在動力。

面向未來，打造高質(zhì)量發(fā)展新格局

榮譽屬于過去，挑戰(zhàn)才剛剛開始。獲得“攻堅克難發(fā)展先鋒”稱號，對游敏而言，是肯定，更是一種激勵。他表示，將以此為新的起點，繼續(xù)帶領團隊，深化供應鏈建設，引入更多優(yōu)質(zhì)、有競爭力的供應商，不斷豐富產(chǎn)品品類與結構；加強數(shù)據(jù)分析與市場洞察，提升店鋪運營效率與轉化率，幫助客戶進一步提升銷量與利潤；優(yōu)化客戶服務與支持體系，通過標準化流程與個性化服務，實現(xiàn)服務效率與客戶滿意度的雙提升；培養(yǎng)團隊綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為公司未來擴大規(guī)模、提升市場占有率儲備更多骨干力量。

他堅信，在全體黨員員工和團隊成員的共同努力下，紅豆兒童服飾聯(lián)營電商業(yè)務一定能夠成為集團高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極，為紅豆集團在新時代童裝電商領域爭得更大的榮譽與市場份額。

時代呼喚擔當，發(fā)展需要先鋒。游敏用他的拼搏與汗水、責任與擔當，生動詮釋了什么是新時代“攻堅克難發(fā)展先鋒”。他不僅是紅豆集團的一名優(yōu)秀領導干部，更是激勵大家奮進、勇攀高峰的鮮明榜樣。他以“越是艱難越向前”的姿態(tài)，為紅豆集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春與力量，用實際行動書寫新時代企業(yè)與個人共同發(fā)展的嶄新篇章！